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2014年伊始，宝洁就开始全球品牌精简，逐步将全球广告和公关代理商从 6000 个精简至 3000 个；2015 年砍掉超过一半的子品牌，保留了 70-80 个最大品牌，科蒂以125亿美元，打包购入沙宣、威娜、蜜丝佛陀和香水业务在内的43个品牌，相应的品牌代理公司也被一一砍掉；2017 年，全球品牌已削减至 65 个。 众所周知，Costco只有 4000个sku，就已经覆盖了大多数居民的日常所需；而亚马逊和京东虽然几百万个sku，但一方面本身就是综合型平台，另一方面这些sku大部分都是不常用的长尾需求。从这一点看，对于业绩停滞的日化巨头来讲，“精专”的确是宝洁更好的选择。
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